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“在中国缔造第二个辉煌世纪”
──访铁姆肯公司中国区总裁冯世龙冯世龙与公司的轴承产品。 （摄影：Philip Gostelow）铁姆肯公司以创始人的姓氏为名，虽然已经在纽约交易所上市，但仍可称为一家家族企业，公司创始人亨利·铁姆肯（Henry Timken）的名言一直激励着公司：“永远不要做让你的名字蒙羞的事情。”2009 年铁姆肯公司销售额为 31 亿美元，...
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“我们非常乐意分享”
——访铁姆肯公司中国区总裁冯世龙冯世龙表示，铁姆肯公司通过自身的行动，让合作伙伴相信，铁姆肯公司愿意与之分享自身所有的知识和经验，就如同对待铁姆肯公司在美国的客户和世界其他地方的客户一样，一视同仁。铁姆肯公司（Timken）总部所在地：美国俄亥俄州坎顿市销售收入：31 亿美元公司简介：铁姆肯公司（NYSE：TKR）创办于 1899...
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我对中国市场持乐观态度─访普莱克斯中国区总裁周希龙
普莱克斯有 100 多年的历史，是一家《财富》美国 500 强企业，它所从事的业务非常独特，即从空气中分离出氧气、氮气等气体，然后卖给客户，因此它做的是真正的“无本买卖”。当然，原料没有成本并不意味普莱克斯没有成本，它的空分设备动辄数千万美金，而且生产过程需要消耗大量的电力。1988 年，普莱克斯进...
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摩托罗拉能否再创辉煌？─访摩托罗拉中国区总裁高瑞彬
点此查看采访视频摩托罗拉公司1987年进入中国，先是在北京设立办事处，后来于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场。在一段较长的时间里，摩托罗拉曾是中国手机市场上的“老大”，所推出的手机产品备...
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铁姆肯转型：轴承巨头再发力
图片：Chad Ingraham《财富》（中文版）-- 近年来，市场需求长期低迷、产能严重过剩、能源缺口日益增大等成为全球工业特别是设备制造业面临的巨大挑战；而另一方面，中国结构化改革和城镇化、工业化进程深化，大型基础设施建设项目逐年增加，在全球经济发展版图中保持着醒目而独特的市场地位。在此大环境下...
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继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫
汉高（Henkel）成立于 1876 年，有长达 130 多年历史，是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步，今天，汉高在三大战略业务领域（洗涤剂及家庭护理，个人护理即化妆品和美容用品，粘合剂、密封剂及表面处理）向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司，但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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“把中国作为引入新产品的重点市场”-访特雷克斯公司中国区总裁郎华
摄影：James Wasserman中国最大的陆上机械怪兽是什么？2007 年，中国石油公司购买了一台价值 2,000 多万欧元的起重机。这是在中国销售的全球第一台最大的双标配起重机，它需要用 300 台载重型卡车运输，最大起重量为 3,200 吨。这台起重机的生产商特雷克斯公司（Terex）是世界...
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中国未来的挑战来自知识产权──访飞利浦中国区总裁张玥
记者：周展宏财富（中文版）问：你认为 WTO 对中国的电子行业有什么影响？张玥答：我们认为中国加入 WTO 对电子行业影响不大，因为行业相对比较开放，但加入 WTO 对整体的投资环境仍然是有所帮助的，因为 WTO 本身特别强调公平竞争的平台。首先，加入 WTO 后，反倾销会越来越多，中国对反倾销这一...
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美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗
盖保罗（Paolo Gasparrini）先生四年前就曾经接受我们“500 强策略”栏目的采访。在过去四年中，欧莱雅（中国）收购了两个中国本土品牌，建立了研发中心和管理发展培训中心，引入了更多的产品线，保持了比中国化妆品行业更高的增长率。目前，欧莱雅在中国化妆品行业的市场占有率已经排名第二位。因为保...
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